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2017

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朱星河:只有做到“人无我有、人有我优”,才能始终领跑行业

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◆ 我们是家老企业,今年是25年。25年来基本都这个方向,专注耐磨新材料和防腐新材料。


◆ 这个行业是一个始终在增长的行业,因为循环经济、节能减排行业的磨损腐蚀在中国工业企业中算是非常巨大的一个。而且是,腐蚀和磨损。比如说电厂里,如果不做好防腐和防磨这一块,它可能造成的损失是少则几百万,多则几千万上亿,严重影响生产的。而我们这个东西就是在设备表面上,用我们的耐磨材料,通过在表面进行涂覆或者喷涂的方式,使设备在正常使用情况下,寿命大大延长。


◆ 说起来,这个市场也有几百亿的市场。但我们可能是这几百亿市场里的一个细分市场,我们更主要做电力。这个细分行业中,我们是中国的龙头,也是家上市公司。行业中的行业标准都是我们设定的,市场规模、占有率、技术以及整个科技技术的应用量,也是最多的。


◆ 92年年底,邓小平同志在南巡讲话以后在全国掀起一股下海潮,我那时在江西省机关,是个公务员,下海,就是受鼓舞的。当时比较年轻,几个朋友一起创江西恒大高新技术股份有限公司。当时没考虑太多,因为我们行业也是个机会。当时,中国的锅炉耗能以及磨损非常严重,我们就抓住了这个机会,研发了几个产品,设计涂料,叫做红外线节能涂料,还有耐磨涂料,然后我们拿着这两个产品就创办了公司。


◆ 下海后,就发现海里和在机关里想象的不一样。因为当初我们资金很少,几个人加起来就几万块钱。理想中认为,只要下海,事业就会很红火。没想到,一下海才发现,大量资金无法回笼。半年,就出现资金困难,所以我们就到处融资,所有银行都不给批贷款。走投无路,我们只好去民间借了大概一年的高利贷,来度过这个最困难的创业期。


◆ 作为创业者,主要还要思考如何把企业尽快做大,做强。有几方面,一方面我们需要技术来发展的一家企业,所以我们可能更多的放在创新方面:产品创新 技术创新。这方面来增强实力。有一批博士硕士,每年都在投入很多资金在这个行业里面,这是个手段。因为任何行业都有竞争,只有通过“人有我优,人无我有”的方式,才能始终领跑这个行业。


◆ 还有另外一个,因为我们是家上市公司,它的更多优势就是它的资本。可能通过它的并购、新项目的投入,这种方式来加快发展。今年我们通过并购的方式,收购了一个互联网的大数据公司。我的老产业,完全用互联网的形式来做还是不行的,但可以用互联网的思维,包括一些手段,来改变它的一些运作方式,还是有不少收获。


◆ 我们有百亿计划。未来5年希望冲破百亿规模,也可能时间会更短一点,我们会做很多延伸,比如说我们介入声学降噪,这些项目也属于节能环保,噪音处理这一块。目前,这方面,我们围绕电力、钢铁、水泥,包括建筑生产那边在做,但大的范围都是节能环保,但是从技术上来说,这两个是两回事。


◆ 北大后E这个平台非常好,我把这个学习机会当做两个收获:一个收获是,确实很实在,课程能学到很多对公司发展有用的东西。第二个是,确实能结交一些比较优秀的同学,他们的思想理念、经营方式,管理经验,都很值得我去学习。每次上课和同学、老师交流以后,都会有很多启发,都能把自己的思想格局打开,视野就更开阔了。


◆ 另外,还有一个,我平时回公司比较忙,来北京两天时间学习,我认为也是一种休息,把自己放松下来。放松下来,学习以后,也会静下心来好好思考下企业的发展,也可能产生一些社会性的东西。


◆ 我们也是希望,通过这种学习,使自己永远不要停留在被老思想禁锢的思想中。要不断吸收新知识,才能使自己不落后。


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